今年5月30日，是中太建設集團軍轉工三十周年慶典的日子，奮斗在全國中太各條戰線的軍轉干部代表、職工代表齊聚一堂，共憶往昔，展望未來。
中太建設集團是發源于20世紀60年代，前身為中國人民解放軍基建工程兵352團，曾被軍兵種授予“第一流施工隊伍”、“全軍管理教育先進單位”榮譽稱號和獲得國家機關命名“全國先進施工企業”金質獎章。1985年，全團1933名官兵積極響應國務院和中央軍委的號召，毅然脫下軍裝，告別軍旅生活，由部隊集體轉業到了廊坊，成為了地方國有企業員工。軍轉工30年來，他們經歷了從部隊到國企、由國有企業到股份制集團的思想轉變與改革創新，由二級資質企業到一級資質企業，再到特級資質企業的發展歷程；30年來，勤勞奮發的中太人繼承和弘揚了人民軍隊的光榮傳統和優良作風，在創新發展的征程中團結拼搏、攻堅克難、勇攀高峰，奪取了一個又一個的勝利，創立了一個又一個的輝煌，實現由基建工程兵向建筑業尖兵的華麗轉身，打造了一張中國建筑業名片。
“在發展中改革創新，以軍人特有的品質，鑄就了‘團結拼搏、務實高效、開拓創新、勇攀高峰’的中太鐵軍精神。”
1985年3月25日，廊坊市人民政府決定改編后的企業定名為“河北廊坊市建筑工程總公司”，1986年8月8日，更名為“廊坊市城市建筑安裝工程一公司”。
為了實現由軍隊到地方的平穩過渡，公司在初到地方時，著重建立起適應地方企業的管理機制，完成了公司的選址、基地建設、搬遷等工作任務。同時調整體制機制、轉變生產經營方向、穩定干部職工思想，企業的信譽、經濟效益開始回升，在廊坊站穩了腳跟。不僅各項經濟指標的完成連續上升，而且干部職工的基本素質和公司的綜合實力有了長足的進步，公司經河北省再次復檢審查核準為二級建筑施工企業資質和三級設備安裝資質，成為廊坊市建筑安裝工程施工生產的骨干企業。
1993年初，公司在廊坊率先全面推行《項目法施工》，下發了《轉換經營機制推行項目施工法實施方案》，實行管理層與作業層的兩層分離，著力改變施工組織方法，變革施工組織機制。但是由于以包代管的機制，放松了對職工的管理，加之對市場經濟缺乏足夠認識，《實施方案》在運行維持一年后宣告失敗，至此，公司發展走入低谷，直到1997年8月底前，公司累計虧損金額已達1035萬元。在公司的經濟效益與社會信譽急劇下降的情況下， 1997年9月10日，市委、市政府決定由李文健接任公司經理職務（法人代表）。李文健到任后，提出了“解放思想、真抓實干、團結同志、敢擔風險、廉潔自律”的五帶頭承諾，確立了“內抓管理、外闖市場、內強素質、外樹形象”的基本方針，對公司的管理機制和經營戰略進行了調整，開啟了公司發展的嶄新局面。
1998年4至5月間，在完成市委、市政府為民興的十件實事之首---北排渠改造工程會戰中，公司提前11天完成各項任務，得到市委、市政府充分肯定和社會各界的一致好評。經過全體干部職工一年多的頑強拼搏和共同奮斗，1998年公司扭虧為盈，實現利潤207萬元，各項經濟技術指標平穩增長。《廊坊日報》頭版也以“一年巨變”的顯著標題與位置對公司變化進行了宣傳報道。時任廊坊市委書記王學軍到公司檢查工作時指示要“把城建一公司建設成為廊坊市建筑行業的一面旗幟”。
繼承傳統 從基建工程兵到建筑行業尖兵
30年來，尤其是近10多年以來，中太建設集團在以李文健為首的“一班人”帶領下，面對當今建筑市場低迷復雜多變、同質化競爭日趨激烈的行業態勢，堅持“打造鐵軍、重塑軍魂”、“百年中太、強企富民”的發展理念和“打中太牌、走全國路、謀海外財”的戰略方針，書寫出一部企業銳意改革、創新發展的鴻篇巨著。企業規模從初到地方后的5千萬元，到1998年的5個億；到2009年的130億元；再到2012年的500多億元；再到2014年的600多億元。不僅成為河北省建筑業排頭兵企業，連續四年躋身于中國企業500強和中國民營企業500強（第68位），連續8年被河北省委、政府評為“文明單位”，2015年2月被中共中央精神文明建設指導委員會授予“全國文明單位”榮譽稱號，實現了由基建工程兵向建筑業尖兵的華麗轉身。
轉型升級 從一元為主到多元發展
步伐剛剛邁進2000年，中太建設集團就積極響應國家號召，進行了國企改制，成為了廊坊市首家改組、改制成功的企業。在經過四年運行發展的基礎上，200５年，公司實現了 “二次改制”，由“有限責任公司”變更為“股份有限公司”，增強了市場競爭力。2007年2月公司被住建部審核批準晉升為房屋建筑施工總承包特級資質；同年12月經國家商務部批準，取得了對外承包工程業務資格。2008年以來，中太建設集團面對國家對房地產業調控力度的加大，在建筑市場的勞動力成本、材料價格不斷上漲等因素，及時進行了戰略調整，向“以建筑安裝為主導產業，房地產開發、工業園區等多元化發展”的格局發展。在北京成立了中太投資控股集團投資控股集團有限責任公司，開始了以集團管理集團的發展模式，下設中太建設集團、房地產開發集團、中太投資公司、中太設計院、中太賓館、老年康復醫院等板塊。經過全體員工的共同努力，已發展成為了具有國家住房和城鄉建設部核準的房屋建筑工程施工總承包特級資質和國家對國外承包工程資格；具有房屋建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級，以及工程設計甲級等19項專業承包壹級資質。形成了資源集中、專業結構合理、管理模式先進以及設計與施工一體化、投資與建設一體化、資本運營與生產經營一體化、國內市場與國際市場一體化的發展格局。先后在全國31個省、直轄市、自治區及利比亞、尼泊爾、科威特等海內外設立了14個工程局、7個辦事處和100多個分（子）公司，成為了一家遍布全國和跨國發展、多元化經營和集團化運作的綜合性特大型企業集團。從基建工程兵到建筑行業尖兵，實現了從一元為主到多元發展的轉型升級目標。
抗震救災勇于擔當扶貧濟困的社會責任
作為一個具有部隊光榮傳統和強烈社會責任感的軍轉企業，公司始終弘揚“一方有難，八方支援”的中華民族傳統美德。在抗擊非典、北方雪災、南方冰災、支援西藏建設和四川汶川等地震災區……處處都有中太人的身影。30年來，公司先后為抗震救災、捐資助學、扶貧濟困等各類公益、光彩事業及用于“陽光工程”員工與農民工培訓、關愛孤兒事業等共捐款捐物與投資1000多萬元。尤其是在2008年“5.12”汶川大地震中，中太建設集團積極投身抗震救災與災后重建工作，三進四川，會戰綿竹、崇州、平武等地震重災區，圓滿完成了各項緊急任務。5月25日，時任中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤同志親臨中太考察工作，肯定了公司的成績和發展。10月8日，李文健代表公司全體員工參加在全國抗震救災總結表彰大會，再次受到了胡錦濤總書記等黨和國家領導人的接見，集團公司被中共中央、國務院、中央軍委聯合授予“全國抗震救災英雄集體”榮譽稱號。
“三十年的積累與實踐，三十年的改革與創新，為中太建設集團打造了一張中國建筑業名片。”
2009年6月3日，齊齊哈爾市創建安全質量標準化工地現場觀摩會，在集團公司蒙牛液態奶項目工地舉行，來自全市7區9縣（市）的建設、施工單位主管近500人前來觀摩。6月4日，集團公司簽約飛鶴乳業投資2.2億元的飛鶴（甘南）乳品加工廠項目；緊接著，又中標了黑龍江的飛鶴龍江項目……如今，哪里有飛鶴、蒙牛乳品業項目，哪里就有中太人征戰的身影，在乳品業樹起一面“中太旗幟”。
再看看中太的速度：80天完成廊坊開發區飛鶴乳業9000平米的鋼結構主體廠房安裝；提前6個月完成天津武清開發區蒙牛生產車間項目施工實現投產；15天完成了四川平武近千套過度安置房安裝任務；創造了“三天一層”施工進度的葛洲壩國際廣場的“中太速度”……
2013年承建的北京亮馬橋外交辦公大樓項目工程，成為國內使館區單體項目最大、建造標準最高、配套最齊全的重點外事建設項目；承建的太古冷鏈物流項目工程，竣工后將形成以廊坊為中心，輻射京津冀乃至全國的完整冷鏈系統；承建的中國石油天然氣集團中心醫院綜合門診急診樓項目工程，被評為“河北省建筑科技示范工程”，正在進行申報“中國建筑工程魯班獎”；2014年年初承建的“中山大學附屬第三醫院肇慶醫院BT項目”成為國家PPP試點項目之一。
近10多年來，中太建設集團依托人才優勢加大了對技術創新的投入和新技術、新工藝的研究、推廣和應用。在推廣應用四新項目上取得了國家級工法4項、省級工法56項，省級科技進步獎20項、國家專利14項（發明5項；實用新型9項）、QC成果6項（國家三等獎2項；國家優秀獎1項；省級3項）、國家行業標準4項、地方行業標準2項，其中多項達到國內領先水平，使科技興企、節能減排變成了實實在在的生產力。由公司承建的“第三使館區外交公寓B南區外交辦公樓及附屬用房”項目等一系列工程成功申報國家級“綠色施工示范工程”，公司也被中國施工企業管理協會評為“科技創新先進企業”。
中太建設集團憑借精雕細琢、追求卓越的質量意識和產品定位，先后有1200多項工程被評為優質工程，有400多項工程分別獲得國家“優質工程”、“用戶滿意工程”、河北省“十大精品工程”、總參優質工程、安濟杯、黃鶴杯、天府杯和龍江杯、“文明工地”等獎項。先后被評為“全國守合同 重信用企業”、“全國先進施工企業”、“全國企業文化建設優秀企業”、2014年“中國建筑業競爭力百強企業”（第21名）、“中國承包商80強”（第14名）等500多項榮譽稱號。
“雄關慢道真如鐵，而今邁步從頭越。”中太建設集團將站在歷史發展的新起點上，緊緊抓住歷史賦予的發展新機遇，新一代中太人將在歷史發展的新常態下，積極帶領全體員工以銳不可當的氣魄，有的放矢、瞄準目標，繼續弘揚“團結拼搏、務實高效、開拓創新、勇攀高峰”的中太精神；以更加穩健的步伐，創業創新、轉型升級，為實現“百年中太，強企富民”的奮斗目標，譜寫新華章，再鑄新輝煌！
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