中太投資控股集團(tuán)董事局主席、建設(shè)集團(tuán)董事長李文健同志講話
深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長燕振義同志
宣讀“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)方案并主持會(huì)議
“執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的能力，就是部門和個(gè)人理解貫徹落實(shí)執(zhí)行決策的能力”。中太投資控股集團(tuán)董事局主席、建設(shè)集團(tuán)董事長李文健在6月18日上午召開的集團(tuán)公司“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上講話強(qiáng)調(diào)，個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度兩個(gè)要素。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變我們思想不集中、思路不集中、態(tài)度不端正的狀態(tài)。
“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)是為了提升中太各級團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，深入、高效的推進(jìn)公司深化改革各項(xiàng)工作的實(shí)施，有效地完成全年任務(wù)指標(biāo)的重要舉措。根據(jù)整體安排，成立以李文健主席為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)共分為宣傳動(dòng)員階段、組織實(shí)施階段和總結(jié)考評階段，各單位在6月25日前將活動(dòng)細(xì)化方案報(bào)控股集團(tuán)，9月10日前將活動(dòng)總結(jié)和自評成文報(bào)控股集團(tuán)。
李文健主席說，回顧中太的歷史，前些年的執(zhí)行力和近兩三年的執(zhí)行力差異較大，除市場變革外，更重要的原因是人的思想變革，具體來講就是人的思想跟不上企業(yè)和歷史、社會(huì)發(fā)展的要求。中太在近兩年的發(fā)展中出現(xiàn)了問題，但是只要我們齊心協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致，將會(huì)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不良局面。
“意識(shí)是引導(dǎo)行為，影響行為，強(qiáng)化意識(shí)是解決執(zhí)行力不強(qiáng)的前提。”李文健主席強(qiáng)調(diào)，要解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問題首先必須增強(qiáng)黨員干部和全體員工的令行禁止和雷厲風(fēng)行、精準(zhǔn)執(zhí)行的思想認(rèn)識(shí)。對公司不利的、有損公司利益的行為要令行禁止，在工作中體現(xiàn)軍事化管理。黨委要加強(qiáng)黨員的管理，召開黨員大會(huì)，對黨員提出新的要求；工會(huì)要加強(qiáng)員工的管理，把員工的思想要統(tǒng)一至企業(yè)發(fā)展上來。企業(yè)管理部門、黨委、工會(huì)要互動(dòng)起來，對新進(jìn)員工進(jìn)行引導(dǎo)，幫助，讓其了解企業(yè)的發(fā)展歷史，提高認(rèn)識(shí)，三者要齊抓共管，拿出計(jì)劃舉措。
李文健主席強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，樹立“請進(jìn)來、走出去”的態(tài)度進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)要分層級，黨員與普通員工的要求不一樣，干部與員工的要求不一樣。要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，在培訓(xùn)當(dāng)中不排除專業(yè)的技術(shù)，規(guī)范的操作，干部的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)的決策能力；要建立健全良好機(jī)制。通過績效的考核，獎(jiǎng)罰激勵(lì)，對執(zhí)行好的提出表彰，對耽誤工作、執(zhí)行不力，給公司帶來損失的要追究責(zé)任。要構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力文化，把執(zhí)行力作為企業(yè)文化，提升執(zhí)行的能力。
會(huì)上，“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、建設(shè)集團(tuán)總裁張明禮就如何提升執(zhí)行力做了表態(tài)發(fā)言。張明禮總裁說，明確將“強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)”上升和統(tǒng)一為全系統(tǒng)的專項(xiàng)要求及重要目標(biāo)，是基于客觀現(xiàn)實(shí)、契合企業(yè)需求的重大活動(dòng)。
張明禮總裁提出，如何提升執(zhí)行力應(yīng)該從四個(gè)方面著手。一是踐行 “務(wù)實(shí)重行，責(zé)任第一”，統(tǒng)一執(zhí)行力的作風(fēng)保障。堅(jiān)持履職盡責(zé)，秉承“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”的底線要求。堅(jiān)守責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，對自己負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)，對分管業(yè)務(wù)精心用心。杜絕為職不為的現(xiàn)象；二是充分發(fā)揮中高層領(lǐng)導(dǎo)的示范性與帶動(dòng)力。中高層隊(duì)伍是員工思想與行為的方向標(biāo)。注重中高層隊(duì)伍的履職與作用發(fā)揮。要求中高層人員率先垂范、以身作則，做員工心目中有擔(dān)當(dāng)、有作為、有正向影響力的合格領(lǐng)導(dǎo)。真正發(fā)揮中高層隊(duì)伍在各項(xiàng)重大決策與工作落地的積極推動(dòng)作用；三是打造相輔相成、相互補(bǔ)臺(tái)、緊密團(tuán)結(jié)的工作態(tài)勢。著眼企業(yè)大局發(fā)展的共同目標(biāo)，同心同德,同心同行、相輔相成、團(tuán)結(jié)一致。橫向、縱向上均要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，杜絕條塊分割，杜絕遇事推諉、互相扯皮的不良現(xiàn)象；四是提升全員工作能力，筑牢執(zhí)行力提升的基本實(shí)力保障。工作能力是影響執(zhí)行力乃至企業(yè)生存發(fā)展的重要軟實(shí)力。要積極改善現(xiàn)有員工隊(duì)伍能力水平參差不齊的現(xiàn)狀。著眼崗位任職條件及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，不斷彌補(bǔ)自身短板，優(yōu)化業(yè)績質(zhì)量，提高工作執(zhí)行的效率與效果。
會(huì)議在中太大廈16樓會(huì)議室召開，會(huì)上還有房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)人就如何提升執(zhí)行力作了表態(tài)發(fā)言。中太控股集團(tuán)總部、建設(shè)集團(tuán)、房地產(chǎn)集團(tuán)中層副職以上管理人員及宏業(yè)公司、老年康復(fù)醫(yī)院等單位負(fù)責(zé)人共50多人參加了會(huì)議。 |
