機關架構改革“中心制”唱主角
12月11日下午，中太建設集團架構改革啟動大會在中太大廈二樓報告廳隆重召開。中太投資控股集團董事局主席李文健出席會議，并做重要講話。中太投資控股集團中層以上人員、建設集團機關及廊坊區域所屬各單位全體員工參加會議。會議對中太建設集團機關中心制架構改革進行全方位的部署，標志著架構改革工作由理論方案正式邁向執行落實。
李文健主席在講話中指出，中太建設集團架構改革一直以來是集團公司的重點工作，目前已具備落地實施的條件，這是中太建設集團上下聯動的成果。全體員工要從思想上高度重視，行動上積極落實，在控股總部的監督、指導下，全面實施架構改革。
李文健主席強調，通過中心制的改革，推動信息化的實施，推動生產技術的提檔升級，改變營銷方式，重塑產業鏈，重視規劃，重視設計，推進體制機制的創新，從而推動企業規范發展，營造分享經濟的文化氛圍。
李文健主席要求，一是要全面宣貫中心制改革的實施方案，擬定宣貫的目的、實施方案和流程，按照時間節點抓落實，中心制部門要嚴格落實自身的責任與義務，逐步做好宣貫、落實、了解、執行；二是要堅定不移地推動和維護中心制的嚴肅性，每一名員工都要鼎力配合架構改革，做到一氣呵成，認真貫徹落實方案內容；三是要做好制度的調整和建立，相關配套政策要落實到位，用制度保障中心制改革落實到位；四是要在實踐中完善中心制架構，達到運營自如，管理可操作性強，體現科學高效的目的；五是要在架構改革運營過程中提出合理化的意見和建議，不斷完善企業科學合理發展。
最后，李文健主席希望，中太建設集團要以此次中心制架構改革為契機，努力形成心往一處想、勁往一處使的工作局面，實現中太健康、可持續發展的目標。
會上，控股集團常務副總裁、建設集團副董事長燕振義說，架構改革不僅僅是簡單的部門之間的整合，更是業務模塊的整合，是公司發展的需要。改革后的中心制架構，能夠有效解決當前部門之間工作對接的低效，彌補工作漏洞。方案落地后，需要在運營過程中不斷磨合，在磨合中進行優化。新的架構要圍繞新的模式、新的流程開展工作，新架構落地后要推進市場運營模式，推進項目運用管理。
燕振義副董事長強調，現在所宣布的改革方案仍然不是最理想的方案，但是符合建設集團現狀的方案，接下來仍然要圍繞深改組對中心制改革的定位進行逐步探索、完善，最終實現管理最優化。
根據會議安排，中太建設集團總裁吳建國宣布架構改革方案。改革后的架構設置股東會，下設監事會和董事會；集團董事會下設戰略投資委員會、績效薪酬委員會、審計風控委員會，三大委員會分別下設辦公室，由具體業務職能部門擔任。集團總裁對董事會負責，下設七大中心，分別為黨群文化中心、質安技術中心、財務資金中心、市場經營中心、工程管理中心、法律事務中心、企業管理中心，每個中心設置總監、業務經理及主管等職務，其中在經營層面設立安全生產委員會和招投標委員會。集團機關的中心制改革屬于第一階段的改革，隨后將對大區公司、實體子公司、項目運營公司等進行全方位改革。
會議由中太建設集團常務副總裁劉啟友主持。會議要求，在集團中心制架構改革過程中，全體員工樹立大局意識，不計個人得失，局部服從全體，個人服從集體，以飽滿的熱情和信心全身心投入到企業架構改革的實踐中，最終實現中太建設集團快速、健康可持續發展。 |
