一年來，中太建設集團堅持“打中太牌、走全國路、謀海外財”和“三個跨越、四個一體化”的發展戰略，以突出打造“總部經濟”運營模式為核心，積極開拓以“大市場、大業主、大項目”為載體的建筑市場，與國內知名企業建立發展戰略合作伙伴關系，以品牌信譽和過硬的工程質量為資本，有效地提高了工程項目的中標率。收獲了中國企業500強、中國民營企業500強、中國建筑業19強三項榮譽。
如何進一步適應行業發展環境，持之以恒地投身建筑行業，努力獲取更加豐厚的回報；如何在新的一年里謀篇布局，將中太的百年事業持續向前推進？對此，中太建設集團董事局主席李文健早已有了思考、有了答案。
增強創新意識，全方位推進結構調整
以品牌戰略推進產品結構調整。集團從不起眼的國有企業演變發展為中國500強企業，并且形成了自己的品牌。今后更要注重打造品牌效益，用品牌戰略推進產品結構的調整。有選擇性地承接與自身實力水平相匹配的工程，杜絕盲目性。將視野逐步轉向高、精、尖、大等骨干項目，利用建設高層次的工程展示和打造中太品牌。
以制度創新推進市場結構調整。目前，中太建設集團已在全國29個省、126個市注冊了167個分支機構。2012年，集團將繼續堅持擴張戰略，實行本土化經營。有選擇性地在發達地區至少成立分支機構30個。實現省會城市覆蓋率100%，地級城市覆蓋率80%以上。有實力和人脈資源的集團分支企業要搶占先機，及時占領市場。
以資本運作推進經營結構調整。經過近幾年的發展，中太建設集團在經濟實力、社會信譽、品牌影響力和融資能力等方面均有較大提升。在這一有利的發展趨勢中，集團將不斷提倡轉換傳統運作方式，積極推進企業向生產經營和資本運營一體化的方向轉變。2012年，集團公司將繼續承接運作BT項目，逐步把BT項目作為企業新的經濟增長點。積極在BT項目領域進行探索和實踐，爭取更大的效益回報。
以擴展專業推進產業結構調整。中太建設集團現已擁有17項專業資質，這在河北乃至全國均為領先。2012年，集團計劃將一級資質總數增至20個以上，并在發揮集團的資質優勢上多下功夫。同時，進一步完善集團的資質體系，為企業拓展新的市場空間奠定堅實基礎。集團將在繼續鞏固房建、裝飾、道路、消防等傳統優勢領域的前提下，緊緊抓住市場的熱點、亮點和資源重點，努力向社會固定資產投資、占較大比例的基礎設施建設領域擴展。爭取在水利、軌道、交通等領域取得重大突破。
加快重組步伐，優化產業結構
建筑業整體行業規模仍穩步增長。隨著我國工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化的深入發展，基本建設仍將穩步增長。經濟全球化深入發展，將為建筑業走出去帶來更大機遇。“十二五”期間仍屬建筑業重要戰略機遇期。面對當前相對低迷的市場態勢，政府出臺了很多如安居工程、水利工程、鐵路工程、城市軌道工程等政策，拉動GDP增長。
大型建筑企業將加快重組改制步伐，建筑業產業結構將進一步調整優化。國家引導有條件的大型設計企業與建筑企業同步發展。鼓勵有條件的大型企業從單一的業務領域向多元化的業務領域發展，向資本運作與生產經營的方向轉變，實現強強聯合。今后，設計—施工總承包（交鑰匙工程）會成為發展的新模式。
轉型升級已成為企業發展壯大的必由之路。建筑行業的發展走勢與契機，為企業實施轉型戰略營造了良好的宏觀環境。加快集團公司的轉型發展，是一項重要而緊迫的工作。中太建設集團將積極引導下屬企業找準發展途徑，加快資本運營步伐，提升企業整體實力，做大做強建筑業。
中太建設集團將繼續以科技為先導，加大運用新技術、新工藝及節能環保、降本增效的步伐。樹立科技就是生產力的觀念，堅持向技術要實力。形成合力，挖掘資源，不斷引進高端專業技術人員、管理人員、復合型人才，將企業打造成為科技人才聚集高地。集團將主動與高等院校、科研機構進行合作，充分整合優勢資源，創造性地研發、充實企業科技含量。
打造高素質的企業家隊伍。建筑企業的轉型升級很大程度上受企業家眼光、氣魄的影響。真正想把企業做強做大，一定要研究市場、經濟走勢和國家政策，做到辦大事辦實事。企業家要有戰略的思維，思考問題要有全局性、長遠性和前瞻性。
李文健認為，中太人是因思想而聚首。在這個瞬息萬變的時代，僅有文化和智慧還不夠，必須要在文化和智慧的基礎上形成思想才能最終獲得成功。思想是對文化和智慧的解讀，它有傾向、有主張，對中太的事業有巨大的推動力和重要的指導意義。中太建設集團一直倡導：思想是核心的競爭力，沒有思想的企業是沒有未來的，沒有思想的企業家是沒有發展的企業家。正因為長期踐行這一理念，中太建設集團感召了一批有識企業家加入大家庭，進一步壯大了企業的影響力和號召力。
李文健表示，2012年，中太建設集團將繼續堅持“一園兩翼多元發展”的戰略，不斷調結構、促發展、抓轉型(經營轉型、思想轉型和管理模式轉型）、提升級（功能升級和品牌升級），開啟“精良管理，高端發展”、“百年中太，強企富民”的新征程。（本報記者劉偉 通訊員：鐘崇鶴、孫彥池） |
