(轉自中國建設報2007年5月11日第12版)
河北省廊坊建設史最近翻開了新的一頁，中太建設集團被建設部核準晉升為房屋建筑施工總承包特級資質，成為河北省第四家具有特級資質的建筑施工企業。從而打破了廊坊沒有特級資質企業的局面，這不僅是中太建設集團的喜事，也是廊坊建設系統值得慶賀的大喜事！
中太建設集團作為廊坊建筑業的一面旗幟，近年來取得了快速發展，無論是創建品牌工程還是創建品牌企業，它們都走在了廊坊建筑業的前列，實現了在廊坊建筑行業的“六個率先”，“一個突破”，即：率先引進現代企業制度的管理機制，完成了國企改革；率先推進品牌戰略，從創建品牌工程到創建品牌企業，走在了廊坊建筑行業的前列；率先通過質量、環境、職業安全健康三個國際體系認證，實現了標準化、規范化管理；率先開展形象建設，建起了中太大廈，樹立了企業新形象；率先走出廊坊、走出河北，面向全國發展；率先全面開展企業文化建設，打造核心競爭力。
廊坊市建設局局長趙振清認為，中太建設集團晉升特級資質，成為廊坊建筑行業最高資質的建筑企業，是廊坊建筑行業資質的一大突破，也為本市的同行樹立了榜樣，提供了有益經驗。他希望中太集團以資質晉升為新起點，再次制訂出新的發展目標，再次策劃出新的第二個五年發展規劃，向著更高、更強、更有擴張力的目標努力奮進，力爭跨入中國建筑業百強行列。
中太建設集團股份有限公司的前身是中國人民解放軍352團，1985年，該團由軍轉工改編為建筑施工企業。2002年，又由原來的建筑安裝二級資質晉升為房屋建筑施工總承包壹級資質。此后，又相繼取得了機電設備安裝一級、裝飾裝修一級、鋼結構工程一級三項壹級資質及市政工程、建筑防水、預制構件等資質。今年，又成功摘得房地產開發壹級資質桂冠。
近年來，公司的規模不斷擴大，實力不斷增強，走上了快速發展之路，尤其是實現了從“有限責任公司”到“股份有限公司”的制度變革后，完成了從單一的建筑安裝施工到多產業集團的歷史性巨變，不僅走出了廊坊，走出了河北，還在北京、天津、武漢、呼和浩特、廣州、安徽、鄭州、山東、黑龍江、成都、山西、青海設立了窗口。目前，該集團的外埠建安產值已超過了公司建安總產值的50%．
令人欣慰的是，中太并非一條腿走路，眼下，集團公司現擁有直屬土建分公司14個，專業分公司8個，還擁有12家控股子公司及商業銀行等6家參股公司。實體經營單位已達40多家。市場觸角已延伸至房地產開發、商品混凝土、建筑材料生產、預制構件生產、裝飾裝修、大型設備租賃、建筑檢試驗、鋼結構施工、市政道橋施工領域，同時在設計、物業管理、賓館、酒店、醫院方面也有很好的投資和效益表現，已經成為一家名副其實的綜合性大型企業集團。
擁有解放軍光榮傳統是中太建設集團立足不敗、青春永駐的法寶，軍轉工以來，他們繼承解放軍的光榮傳統與作風，發揚“團結拼搏、務實高效、開拓創新、勇攀高峰”的企業精神，全面推進品牌戰略，大力弘揚企業文化，走全面質量管理之路，在完成大量的工業、民用、科研等國家和地方重點工程建設的任務中，創造了大批精品工程，獲得了“全國先進施工企業”、“全國用戶滿意施工企業”、全國“重合同守信譽企業”等榮譽稱號，被河北省排名“行業優勢企業”。
去年下半年起，這家曾獲全軍“最高管理獎”和中華全國總工會、國家經貿委“金質獎”的全新企業，開始導入管理咨詢策劃，聘請專家對企業進行了全面的組織結構設計，制定了包括產業定位、發展戰略、管理程序、運行機制在內的管理體系方案，實現了整體管理流程的變革，全面改善了企業的戰略適應性。
中太建設集團目前將產業劃為三大板塊，設立了建安事業部、房地產事業部、發展事業部。圍繞事業部的管理體制，向廊坊之外的更大發展空間要市場、要效益、要品質，同時重點突出五大板塊：以京津為中心的環渤海區域的京津冀板塊、以武漢為中心的華中板塊、以廣州為中心的珠三角板塊、以呼和浩特為中心的西部市場板塊和以上海為中心的長三角五大板塊。從而形成以總部、區域公司、子公司、分公司、獨立項目部為格局的五大市場網絡體系，實現市場多元化和發展多層化。
中太建設集團董事長、總裁李文鍵表示，特級資質的晉升，對于中太來說只是一個新起點，更大的挑戰將展現在“中太人”眼前。他們既要把這次升級作為里程碑，又要把這次升級作為試金石。企業的規模上去了，并不等于企業的質量上去了；企業的資質上去了，并不等于企業的全面考核都過關了。因此，必須認真研究謀劃公司的第二個五年發展規劃，進而通過第二個五年規劃的實施，力爭實現跨入中國建筑業百強之列。 |
