2008年10月16日，建安事業部召開經營管理工作會議。建安事業部機關部室副職以上領導；北京、天津辦事處所轄分公司經理或主管經營工作副經理，經營計劃員，預算員；事業部所轄廊坊地區各子（分）公司、獨立項目部一把手或主管經營副經理，經營計劃員，預算員；經營管理部全體人員參加會議。建安事業部副總經理吳慶福主持會議。
建安事業部經營管理部經理劉桂紅結合現階段經營管理工作情況對預算、成本分析、竣工決算工作提出相關要求；建安事業部副總經理吳慶福從加強工程預、結算工作的管理；確保農民工工資發放；提高經營管理工作水平，降低成本、增收節支等三方面提出工作要求，并對年內經營管理相關工作進行詳細安排部署。
集團公司總裁兼建安事業部總經理張明禮出席會議并做重要講話。張總裁指出：
第一、加強經營人才團隊建設是經營管理工作水平提升的保障與基礎，部屬各單位、各級領導要招鳳引凰、廣納賢才，加強經營人才隊伍建設；搭建事業平臺，通過待遇、感情、事業留住人才；培養、提升經營管理人員的綜合能力，打造復合型人才。
第二、創新發展經營理念，增收節支、提升精細化管理水平。創新是發展的動力源泉，根據發展勇于創新、敢于嘗試，同時加強學習、走出去，把先進的、適合公司發展的管理理念與管理經驗引進公司并進行推廣，但切忌照搬照抄；經營管理人員要在增收節支、精細化管理上下工夫、做文章，將精細化管理貫穿于各項工作的始終，通過精細化管理不斷打造、錘煉企業品牌。
第三、明確目標、搶抓機遇，做強做大建筑業。截止目前，建安事業部本年度各項指標完成情況喜人，但距董事局規劃的“三年內任務承接、產值雙超百億，在全國80%以上省會城市設立分公司”的目標仍存在一定差距，部屬各單位、事業部各級領導要抓住發展機遇，通過集團公司此次架構調整，進一步理順流程、提高效率，加快做強做大建筑業的前進步伐。
會議主持人、建安事業部副總經理吳慶福指出，部屬各單位、事業部機關各部室要深刻領會張明禮總裁講話，將講話精神全面落實經營管理工作之中、落到實處。 |
