3月25日下午，中太建設集團董事局在中太大廈16樓會議室召開一季度工作總結與二季度工作調度及中高層管理人員思想交流會。就如何解決影響公司發展的重大問題為主題進行討論交流。中太投資控股集團執行董事、建設集團董事局主席李文健主持會議。中太投資控股集團部門以上領導、建設集團董事會成員、監事會成員、經營層成員、機關部室中層副職以上負責人參加了會議。
李文健主席首先就一季度施工生產形勢進行了分析。一季度，建設集團承接工程任務比去年同期增長26%，完成產值比去年同期增長127%，各項數據指標實現了開門紅，但同時也存在一些問題。今年中太投資控股集團確定的發展定位是“一園兩翼”，作為貢獻最大，影響最大的一翼，建設集團高管經營層應該本著對公司長久負責的態度，冷靜思考，客觀地面對成績和存在的現實問題，不斷地提升自身工作業務水平。以認真負責的態度，完善管控制度，滿足發展需要，解決好人才匱乏的瓶頸問題，做好科技研發、培養更多的復合型人才。從“精、細、嚴”入手，從嚴治企，精益求精，優化關鍵要素配置，全力打造精細化管理隊伍。他就建設集團目前現狀和下一步工作，提出7點意見：1、在工程任務方面，不要單看總量，要善于抓兩頭，繼續抓好機構的成立與市場任務的拓展；2、抓好品牌建設，明確創建品牌的思路和方向；3、提升精細化管理水平，一切做到心中有數；4、從源頭抓起，強化防控風險意識；5、單位“一把手”要高度重視企業文化建設，創新工作方法。尊重員工，與員工打成一片，營造人性化的和諧人際關系和工作氛圍，提高公司的凝聚力和向心力；6、改革激勵機制，獎勤罰懶，反對好壞不分；7、用好國家政府給予建筑業的政策，密切與相關行業協會的關系溝通，多角度宣傳好企業形象。
在交流討論中，與會人員紛紛發表自己的建議和意見。總裁張明禮在討論中指出，目前，建設集團存在著管控風險大、“精細化”水平管理不夠、專業人才匱乏、機制體制滯后等諸多問題，下一步要徹底解決好。同時建議決策層、監督層、經營層三方建立聯系溝通機制，定期召開分析會，針對公司不同階段所產生的問題，找到解決的方法，確保公司的持續、健康和快速發展。 |
