4月1日晚，中太建設(shè)集團企業(yè)文化部在中太大廈二樓報告廳舉辦企業(yè)文化建設(shè)知識培訓(xùn)班。來自全國各地的集團所屬各工程局、分子公司的辦公室主任、企業(yè)文化管理人員、工程技術(shù)人員近百人參加了培訓(xùn)。集團公司黨委副書記、工會主席鐘崇鶴做培訓(xùn)動員講話并授課。
培訓(xùn)班上，鐘崇鶴副書記從什么是中太企業(yè)文化？中太企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析；2011年中太企業(yè)文化建設(shè)的工作思路舉措，以及如何抓好企業(yè)文化建設(shè)制度的延伸與落實，進行了詳細闡述。
他指出，中太文化是中太人在長期的工作實踐中凝聚起來，逐步形成的為全體員工所認同，具有軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)的價值觀念、經(jīng)營管理理念，工作作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、創(chuàng)新發(fā)展等目標的總和。是以人為本、同心同德、報效中太、誠信為德、服務(wù)客戶、回報社會；與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展，具有部隊優(yōu)良傳統(tǒng)的大家庭文化。經(jīng)過幾年的實踐，在大家的共同努力下，集團公司企業(yè)文化建設(shè)有了穩(wěn)健的長足發(fā)展。先后被評為“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“河北省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”等榮譽，并多次在省市首次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會上介紹經(jīng)驗。尤其是2008年，胡錦濤總書記到集團公司視察后，中太成為了全國的品牌。
他指出，目前集團所屬各單位企業(yè)文化建設(shè)工作參差不齊。如中太廣州第一工程局、建安一公司、建安九公司、建安承德公司、中太鋼結(jié)構(gòu)公司、物業(yè)公司、勞務(wù)公司等單位，以公司整體利益為重，按照總部要求與標準，領(lǐng)導(dǎo)重視、舍得投入，得到了公司內(nèi)外一致好評。特別是中太鋼結(jié)構(gòu)公司以人為本、企業(yè)文化建設(shè)有特色、營區(qū)布局好、吃住行管理到位，在去年總部區(qū)域企業(yè)文化建設(shè)中，獲得了總評第一名成績。但也有一些單位，不按照總部和企業(yè)文化部“三大識別系統(tǒng)標準”要求去做，隨意改動尺寸標準和色彩，樣子五花八門，嚴重影響了公司的整體形象。希望這些單位引以為戒，從現(xiàn)在開始要高度重視起來，認真抓好落實。
他指出，春節(jié)前后，集團公司從單位總結(jié)到年會，再到動員大會等一系列的重要會議上，都對企業(yè)文化建設(shè)進行定位并提出要求。在集團公司2011年-2015年的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，明確了公司發(fā)展目標和愿景，在繼續(xù)全面貫徹落實公司“打中太牌、走全國路、謀海外財”和“三個跨越、四個一體化”工作方針的前提下，緊跟國家建筑行業(yè)發(fā)展形勢，準確把握國內(nèi)外形勢的新變化、新特點，培育“管理水平領(lǐng)先、技術(shù)能力領(lǐng)先、市場份額領(lǐng)先、企業(yè)文化領(lǐng)先”的核心競爭力，以實現(xiàn)利潤為中心，全力打造總部經(jīng)濟實力，戮力同心，抓住機遇，走“效益好、規(guī)模大、質(zhì)量精、品牌硬”的和諧發(fā)展之路，向著中國企業(yè)500強和“百年中太、強企富民”的宏偉目標邁進。
他同時強調(diào)了“以人為本”的人本觀念，切實把廣大員工作為企業(yè)經(jīng)營管理的主體，與時俱進地根據(jù)員工特點，對以“部隊文化、軍人文化、大家庭文化”為核心內(nèi)容的中太特色的企業(yè)文化進行完善、深化和豐富，使個人價值與企業(yè)價值觀有機結(jié)合起來，實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的“共贏”。要根據(jù)企業(yè)特點、任務(wù)目標、發(fā)展方向與階段性任務(wù)目標的特征，通過教育、倡導(dǎo)、宣傳典型人物、先進模范人物的感召力等有效方式，形成全體員工認同并內(nèi)化為共同推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的價值觀念，培養(yǎng)員工對中太企業(yè)文化的認同感和忠誠度，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
他說，李文健主席在3月25日中太建設(shè)集團高管與中層以上人員參加的二季度工作調(diào)度與交流會上，重申了企業(yè)文化的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理工作列為同等重要的位置，要求各單位一把手要以人為本，關(guān)心員工，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，親自抓好企業(yè)文化建設(shè)，充分體現(xiàn)一個單位團隊的戰(zhàn)斗集體力量和凝聚力。
他就2011年企業(yè)文化建設(shè)，著重提出了三點要求，一是各單位要統(tǒng)一思想認識，樹立全國一盤棋的理念。集團公司所屬各單位要健全企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)，有專業(yè)或兼職人員管理企業(yè)文化工作，各單位“一把手”要經(jīng)常過問、關(guān)注本單位的企業(yè)文化建設(shè)，要舍得投入，有企業(yè)文化建設(shè)活動經(jīng)費�？偛恳∪髽I(yè)文化建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，做到上下政令暢通、工作順暢。
二是因地制宜，制訂2011年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃。各單位要根據(jù)總部要求和本單位的發(fā)展需要，修訂提煉符合本單位的文化發(fā)展理念、工作目標、計劃措施和相關(guān)規(guī)章制度。
三是同心協(xié)力，抓好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)章制度的落實與延伸。集團公司將按照公司企業(yè)文化建設(shè)實施細則，對外埠各單位進行落實檢查。總部將根據(jù)不同情況實行獎懲制度，以此推動企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展，真正使企業(yè)文化建設(shè)制度落到實處。
鐘崇鶴副書記就如何抓好企業(yè)文化建設(shè)的落實延伸，強調(diào)指出，要振奮精神，真抓實干，只要懷著對黨忠誠、對中太忠誠、對單位負責(zé)、對員工負責(zé)的態(tài)度，真抓實干，盡心盡責(zé)，我們的每一項工作就一定能夠抓出成效，結(jié)出碩果。希望各單位在推進落實企業(yè)文化建設(shè)工作中，要突出重點，抓好典型，認真做到：“三相、六化、九落實”。即：打造“心相通、情相融、力相合”的團隊；樹立“同化于優(yōu)，融化于情，內(nèi)化于心，外化于形，物化于制、強化于基”的思想；與時俱進，確保集團公司“企業(yè)精神、文化理念、民主管理、戰(zhàn)略發(fā)展、人才培養(yǎng)、規(guī)章制度、保障措施、特色文化、文化成果”的落實。從理念到執(zhí)行，再到目標，只要循序漸進，持續(xù)連貫，扎實有效地堅持下去，中太的企業(yè)文化就能真正落地、生根、開花，結(jié)出豐碩的成果。
最后，企業(yè)文化部經(jīng)理孫彥池分別就各單位在落實《企業(yè)文化建設(shè)實施細則》和項目工地《ISO14001運行檢查記錄》標準所存在的具體問題，進行了著重講解說明并提出改進意見。 |
