10月20日下午，中太建設集團在大廈十六樓會議室召開第三季度董事、監事工作例會。控股集團董事局主席、中太建設集團董事局主席李文健，控股集團常務副總裁史洪亮，總裁助理張秀明及各處處長、建設集團董事、監事、經營層高管人員、董事局秘書參加會議。會議由控股集團常務副總裁史洪亮主持。
會上，建設集團各位董事、監事、經營層高管根據自己所分管的工作分別做專題匯報。并重點針對市場管理、經營管理、人事管理等方面存在的問題進行了論述。集團總裁張明禮匯報了本單位三季度經營管理發展及四季度重點工作計劃情況。
李文健主席對建設集團三個季度以來扎實穩健的工作給予肯定，并強調要圍繞以下幾個方面開展工作：一、全面提升經營管理能力。加快經營模式的轉型，增加新的經濟增長點；壓縮開支，開源節流；圍繞“三個跨越四個一體化”戰略定位，大力發展BT項目和政府投資的污水處理等項目；二、科學設立和梳理架構，加大專業人才招聘力度。優化工作流程和崗位說明書。打造優秀團隊。專業化、規范化地引導員工成長。三、加速水利、機場航道等資質申報和升級工作。四、提升國外工作承接比重。實現全年工程任務承接總量20%的計劃目標。五、加強集團5S規范管理的推行工作，重點研究和謀劃好明年集團發展。
他最后要求，建設集團經營層會后將本次會議所提出的各類問題進行認真梳理，研究應對舉措，高效地推進落實工作，為明年工作的順利開展奠定堅實基礎。 |
