中太投資控股集團執(zhí)行董事兼總裁、建設(shè)集團董事局主席李文健出席會議并做重要講話
“2013年，控股集團將繼續(xù)重點發(fā)展‘一園兩翼’核心產(chǎn)業(yè)，著力培育新興產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定運行輔助產(chǎn)業(yè)。以實現(xiàn)計劃經(jīng)營目標為中心，以促進產(chǎn)業(yè)良性健康發(fā)展為重點，以持續(xù)推進資本運作產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為方向，加快由粗放型經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，提高各產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和運營水平，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局，實現(xiàn)控股集團新的十年規(guī)劃良好開局。”
2月20日上午，中太投資控股集團控股集團組織召開中太系統(tǒng)工作動員大會。中太投資控股集團控股集團執(zhí)行董事兼總裁、建設(shè)集團董事局主席李文健出席會議并做重要講話，為受表彰的先進單位及先進工作者頒獎。控股集團副總裁夏明彥主持會議，做2012年度工作總結(jié)及2013年重點工作安排的報告。建設(shè)集團總裁張明禮代表建設(shè)集團板塊表態(tài)發(fā)言。
報告指出，2012年，建設(shè)集團深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在“打中太牌、走全國路、謀海外財”和“三個跨越、四個一體化”基本戰(zhàn)略指導下，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，深化企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化經(jīng)營管理機制，各項工作緊扣“效益年”發(fā)展主題，取得了良好的經(jīng)濟效益。集團公司躋身“中國民營企業(yè)500強”、“中國企業(yè)500強（第111位）”、“中國建筑業(yè)500強（第五位）”和“中國承包商和工程設(shè)計企業(yè)雙60強”之列。先后榮獲“河北省十大和諧企業(yè)”、“河北省建筑業(yè)先進單位”、“2012年度連續(xù)三年全國優(yōu)秀施工企業(yè)”和“2012年全國施工行業(yè)十大優(yōu)秀品牌企業(yè)”等多項榮譽。全年新增設(shè)分支機構(gòu)38個，所建項目分布在31個省、直轄市和自治區(qū)，247個地級市，省級市場覆蓋率達到100%，地級市市場覆蓋率達68.42%。
2013年，建設(shè)集團將繼續(xù)實施“打中太牌、走全國路、謀海外財”的戰(zhàn)略，實現(xiàn)營業(yè)規(guī)模和發(fā)展規(guī)模的穩(wěn)步提升。堅持貫徹“三個跨越、四個一體化”的發(fā)展定位，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營BT項目投資，充分利用設(shè)計環(huán)節(jié)資源投資設(shè)計采購施工總承包項目，以援外工程、中國企業(yè)海外直接投資等為契機，設(shè)立海外機構(gòu)，開拓海外市場，承攬海外項目，拓展公路、橋梁、地下工程、園林綠化等專業(yè)項目，嘗試鋼結(jié)構(gòu)住宅、太陽能建筑等新型節(jié)能建筑、智能化建筑的設(shè)計和施工。由單純的直接發(fā)展設(shè)立分支機構(gòu)向股權(quán)并購轉(zhuǎn)變，突出抓好經(jīng)營過程中的風險管控和安全管理，增強跨區(qū)域項目運作管理，堅持科技創(chuàng)新和推廣應用，加強融資保障和資金管理，延伸建設(shè)領(lǐng)域子產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)文化和品牌的影響力。
李文健主席在講話中說，2013年是實現(xiàn)中太系統(tǒng)十二五發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是抓住機遇應對挑戰(zhàn)加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，挑戰(zhàn)與機遇并存，挑戰(zhàn)與希望同在。中太的核心工作必須堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，一切工作必須體現(xiàn)經(jīng)濟效益，體現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。要以全面抓好管理為重點，全面提升決策水平，促進科學發(fā)展，強化企業(yè)文化建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務，做好全面預算管理工作，努力開創(chuàng)新一年工作的新局面。
他強調(diào)，今年工作的指導思想：是以黨的十八大為指導思想，按照中央經(jīng)濟會議的布置，把握機遇，理清思路，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，突出抓好企業(yè)的全面管理，營造和諧經(jīng)營環(huán)境。盡管市場環(huán)境多變，但我們必須堅定信心，振奮精神，團結(jié)協(xié)作，抓重點，突破難點，攻破弱點，為圓滿完成各項任務而努力奮斗。今年工作的奮斗目標：提高管理水平，狠抓品牌建設(shè)，強化研發(fā)的成果，提高服務質(zhì)量，注重經(jīng)營管理。在整個管理定位上，要輕規(guī)模，重效益；輕數(shù)量，重質(zhì)量；要講究實效，向?qū)I(yè)化發(fā)展，做精、做專、做實、做穩(wěn)、保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要樹立依法經(jīng)營的思想，認真學習法律知識，掌握法律的基本要素，嚴格對下屬的管理，加強管控力度，精打細算，理性經(jīng)營。突出抓好安全生產(chǎn)，向管理要效益，向技術(shù)要實力，向機制要活力，向改革要動力。積極推進黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。力爭實現(xiàn)兩年內(nèi)拿到國家魯班獎的目標。
他要求，各板塊要搶抓機遇，抓住任務環(huán)節(jié)不放松，抓住指標不放松，在經(jīng)濟決策的問題上要科學合理，體現(xiàn)決策水平，體現(xiàn)全面管理的效能。要面向市場，服務項目，一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切圍著經(jīng)濟轉(zhuǎn)，落實好控股公司各項的流程和任務。轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，服務基層，不斷提高機關(guān)的辦事效果。要關(guān)心職工的福利待遇，要關(guān)心員工的生活，要保證全體員工正常的合理收入。各板塊之間要開展“比、學、趕、幫、超”活動，比任務的完成，比各個板塊的全面管理，比各個單位的企業(yè)文化，比效能考核的情況，比團隊建設(shè)情況，同時比預算使用情況。
他希望，在新的一年里，大家都要集中精力干實事，干好事，干成功之事。堅持創(chuàng)新改革，理解集團總部的意圖，要用數(shù)據(jù)說話，用事實說話，圓滿完成本單位的各項任務指標。
總裁張明禮代表建設(shè)集團做了表態(tài)發(fā)言。他說，成績與輝煌屬于過去，榮譽與責任賦予我們新的使命。新的一年，建設(shè)集團將緊緊圍繞“管理年”發(fā)展主題攻堅著力，深化流程管理，確保咨詢成果落地。秉承多元發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。明確攻堅重點，提升企業(yè)管理層次。完善薄弱環(huán)節(jié)，突出人才保障工作。挖掘資產(chǎn)效能，發(fā)揮中太品牌效益。深化理念灌輸，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。他表示，建設(shè)集團機關(guān)全體人員將認真貫徹落實會議精神，迅速行動起來，積極帶領(lǐng)下屬單位秉承務實高效的工作作風、團結(jié)一致的工作理念、積極勤勉的工作態(tài)度，負重奮進、銳意進取，為全面打好2013年的開門之戰(zhàn)、圓滿完成中太投資控股集團控股集團下達的各項任務指標而努力奮斗。
中太投資控股集團控股集團監(jiān)事、建設(shè)集團副總裁劉啟友為記大功人員頒獎。中太投資控股集團控股集團中層及以上領(lǐng)導，各板塊董事、監(jiān)事、董事局秘書、經(jīng)營層副職以上領(lǐng)導，辦公室主任，中太系統(tǒng)受表彰的先進工作者和記大功人員參加了會議。 |
