第一條 為貫徹 “部隊文化、軍人文化、大家庭文化”的企業文化理念，規范建設工程安全生產、文明施工管理，提高安全生產、文明施工水平，促進建設工程施工管理科學化、規范化、標準化，參照《河北省安全文明工地評審標準》，特制定本規定。
第二條 項目工地文化建設的內涵是公司文化在項目上的實施。是項目部全體員工在踐行公司文化過程中，結合項目實際而形成的共同價值觀念和行為方式。也是項目管理者的管理思想在項目管理各個環節上的體現。
第三條 項目工地應根據自身實際，成立項目工地文化建設領導小組，項目負責人兼任領導小組組長，并責成文化建設專員負責具體開展工作。
第四條 項目文化建設的目的
一是干好工程創精品。創造讓業主和社會都能滿意的精品，增加企業的無形資產和品牌的價值含量。
二是創新管理上層次。在公司理念和項目管理的指導下，通過持續的制度創新和改進，提升項目管理層次，提高創效能力。
三是凝聚精神建團隊。以共同的價值觀引導項目部員工團結一心，奮發向上，建設一支具有自主學習力、持續創新力、長久凝聚力、和堅強戰斗力的優秀團隊。
四是規范建設樹形象。要根據所承擔項目的特點、人員組成、業主需求、以及市場等的不斷變化，及時調整管理目標，堅持不懈的推進項目文化創新。
五是要堅持務求實效。全面建設項目文化，要強調執行力，狠抓各項措施的落實，突出時效性，抓好過程建設，避免總結文化和形式主義。
六是要堅持全員參與。項目工地文化建設的核心是以人為本，來源與員工，根植于項目，要充分利用各種載體，讓廣大員工充分認同和參與建設使項目文化內化于心，固話于制，外化于行。
第五條 項目文化建設的內容
一是文化建設的三個重要組成部分：公司理念、行為視覺識別系統、視覺識別系統均應在項目上建設和實施。
二是項目部要對員工及協作隊伍持續加大理念的宣傳，促進項目部員工和協作隊伍對理念的普遍認知和認同。在堅決貫徹文化理念的基礎上，項目部提出項目管理目標，并以此為引領，進行項目文化建設。
第六條 項目部應嚴格執行公司定制的各項管理制度，并圍繞項目管理目標，根據效益優先、精細化管理等要求，結合實際進一步完善和細化管理制度。根據項目管理目標細化崗位職責，并強化執行力，是項目管理制度得到真正的落實。
第七條 各項目工地應形成文化建設培訓制度，嚴格按照《員工基本行為規范》和崗位職責的要求，文化建設專員定期對管理人員、工人進行文化建設培訓和考核。內容包括公司司標含義、企業文化基礎知識、安全文明施工常識等，不斷規范員工行為。
第八條 各項目工地應嚴格按照《公司視覺識別系統實施手冊》的要求，對項目部的整體布局進行合理規劃，做到功能分區，整潔規范，表示鮮明。要設置施工現場進出口大門，大門凈寬不小于6m，凈高不小于4m。按照集團公司統一要求，門頭部位置應有企業標志、企業名稱、項目名稱，大門正面兩邊應有“工程樹起中太信譽、質量筑就百年風范”字樣，大門背面應有“上面為安全生產（司標）文明施工，兩側為不辜負親人期盼，請牢記用戶重托”字樣。大門應做到整潔、美觀，門頭應有燈箱或霓虹燈，夜晚要亮。
第九條 應在施工現場大門明顯位置，設立進入工地必戴安全帽警示牌、工程概況牌、項目主要管理人員監督牌、安全生產紀律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、消防管理牌、十項安全技術措施牌，施工平面布置圖、安全標識圖等“八牌兩圖”。做到清晰、規范、整齊、美觀。公示牌公示的各方責任主體人員不得隨意變更，確需調整的要嚴格履行調整變更手續，并重新公示。
第十條 按照集團公司統一要求，本埠項目工地圍擋應有“中太建設集團（司標）建設和諧廊坊”字樣；外埠項目工地圍擋應有“中太建設集團（司標）中太建設集團”。
第十一條 施工現場內應設置技能操作和施工作業示范展示區，將施工作業分項工程安全操作技能、應達到的施工質量標準集中展示。
第十二條 施工現場應設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，及時更換宣傳內容。設置報欄應牢固美觀，并有防雨措施。
第十三條 施工現場還應設置導向牌、限速牌、材料標牌、衛生區牌、科室牌等各種標牌。施工現場的危險部位必須規范、整齊地懸掛符合國家標準的安全標志。施工現場危險性較大場所必須懸掛危險性較大因素告知牌和責任人。施工現場明顯處應有必要的安全標語。
第十四條 施工現場應設置班前安全教育臺，專門用于施工作業前的班前安全教育。在班前15分鐘，班組全體作業人員穿戴好安全防護用品后，在班組長的組織下，清點人數，進行交接班。召開班前安全會議，安排工作任務。針對工程施工情況、作業環境、作業項目，交待安全施工要點。其它各方面都要按照《公司視覺識別系統實施手冊》的要求，統一進行布置，逐步實現企業展示給社會公眾形象的一致性，員工儀表的一致性，現場文明環境的一致性。
第十五條 項目工地文化建設的核心是以人為本。項目部員工是項目生產經營的主體，也是項目文化建設的主體，一要堅持全員參與，充分調動員工的積極性，共同建設優秀的項目工地文化；二要通過尊重員工，理解員工，培育共同的價值觀念和行為方式來達到提升管理的目的；三要增強執行力，要堅持公平公正公開的原則，嚴肅制度的執行。
第十六條 集團公司企業文化部作為企業文化建設的主管部門，對項目工地文化建設享有監督權。
第十七條 本規定自發布之日起實施。
第十八條 其他規定與本規定不一致的，以本規定為準。
第十九條 最終解釋權歸集團公司企業文化部所有。 |
