遵循中太建設(shè)集團(tuán)年度發(fā)展戰(zhàn)略要求，2014年度為“中太建設(shè)集團(tuán)品牌管理年”。企業(yè)文化將緊緊圍繞“品牌興企”的理念，結(jié)合“1139”發(fā)展戰(zhàn)略和“3+7”產(chǎn)業(yè)模式，以“建樹(shù)知名品牌、開(kāi)展特色活動(dòng)、宣傳時(shí)代形象、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)”為主線；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育職業(yè)化員工隊(duì)伍為保障，以提升管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)；建設(shè)具有中太特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。
一、基本思路
中太建設(shè)集團(tuán)2014年度企業(yè)文化建設(shè)圍繞“一個(gè)目標(biāo)”、抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”、推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”全面展開(kāi)，狠抓落實(shí)。
（一）一個(gè)目標(biāo)：企業(yè)文化建設(shè)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營(yíng)造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；
（二）兩個(gè)重點(diǎn)：企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持與企業(yè)管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；
（三）三個(gè)規(guī)范：進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)良好形象；
（四）四個(gè)提升：通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、高效執(zhí)行能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、重點(diǎn)工作
（一）完善公司VI系統(tǒng)，強(qiáng)化中太知名品牌效應(yīng)
1、建立健全企業(yè)品牌建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，逐步完善公司品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)、管理系統(tǒng)，抓好側(cè)重點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，力求全方位、立體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌宣傳的最大效果。
2、充分利用中太建設(shè)集團(tuán)的品牌美譽(yù)度、影響力,有效調(diào)控品牌指標(biāo)方向定位。鑒于公司業(yè)務(wù)已經(jīng)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步向國(guó)外市場(chǎng)拓展，打造跨國(guó)公司的構(gòu)想已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化要站在全球性企業(yè)的角度宣傳中太，鞏固和完善企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展運(yùn)行系統(tǒng)。
3、根據(jù)建設(shè)領(lǐng)域行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，積極探索建立具有中太特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建樹(shù)中太品牌內(nèi)涵，豐富中太品牌形象。積極與下屬單位溝通、協(xié)調(diào)，帶動(dòng)、引導(dǎo)下屬單位共同做好品牌宣傳工作，充分發(fā)揮公司全員主觀能動(dòng)性，將價(jià)值觀統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的主線上來(lái)。
4、加強(qiáng)與同行業(yè)知名企業(yè)橫向合作；與產(chǎn)業(yè)鏈兩端知名開(kāi)發(fā)商、供應(yīng)商、金融服務(wù)商等縱向聯(lián)盟。在實(shí)施捆綁式發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，借助經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，彰顯中太品牌，提高整體影響力。同時(shí)，與中太建設(shè)集團(tuán)其它幾個(gè)板塊相呼應(yīng)，放寬思路、借力造勢(shì)，拓展宣傳成果。
5、與政府機(jī)關(guān)、黨群部門(mén)、企事業(yè)單位、行業(yè)主管機(jī)構(gòu)、商會(huì)協(xié)會(huì)、市以上主流媒體疏通溝通管道，建立互動(dòng)機(jī)制，著力營(yíng)造良性的社會(huì)平臺(tái)和傳媒空間。要與集團(tuán)各部室持續(xù)互動(dòng)，主動(dòng)了解當(dāng)前集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)，確保展示集團(tuán)發(fā)展的最新成果。
6、由所屬各單位報(bào)道員組建輿情監(jiān)管隊(duì)伍，與專(zhuān)業(yè)公司合作，充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，著力提升應(yīng)急事件和媒體應(yīng)對(duì)能力，及時(shí)處理影響中太品牌形象各類(lèi)宣傳報(bào)道、妥善解決公司文化品牌管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
（二）創(chuàng)新工作載體，強(qiáng)化特色文化活動(dòng)成果
1、關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)特色，匯聚有關(guān)方面積極性，圍繞科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、規(guī)范管理等方面策劃并組織系列企業(yè)文化活動(dòng)，提高企業(yè)的向心力，增強(qiáng)員工的凝聚力，進(jìn)一步提升中太集團(tuán)的社會(huì)知名度和影響力。
2、以中太企業(yè)價(jià)值觀為主線，組織中太精神宣講、中太形象攝影活動(dòng)；組織文藝團(tuán)體到一線施工現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)演出；組織開(kāi)展“感動(dòng)中太十大人物”、“感動(dòng)中太十大新聞”評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)弘揚(yáng)先進(jìn)集體和模范個(gè)人的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。
3、以中太企業(yè)精神為靈魂，進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)，營(yíng)造和諧氛圍，快樂(lè)工作、健康生活。組織以“我快樂(lè)、我奉獻(xiàn)、我進(jìn)步”為主題的系列文化沙龍活動(dòng)，促進(jìn)單位之間、員工之間的相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展；組織到先進(jìn)企業(yè)及項(xiàng)目工地參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，開(kāi)拓視野，推動(dòng)提高。
4、以中太企業(yè)形象為載體，組織“打造鐵軍、重塑軍魂”、“集聚正能量、共圓中太夢(mèng)”演講比賽，加深員工對(duì)中太文化歷史的認(rèn)知；與市相關(guān)部門(mén)聯(lián)合組織開(kāi)展技能方面的知識(shí)競(jìng)賽，展示職業(yè)技能，相互切磋交流經(jīng)驗(yàn)。
（三）突出宣傳重點(diǎn)，強(qiáng)化中太集團(tuán)時(shí)代形象
1、突出宣傳重點(diǎn)。一是重點(diǎn)做好集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀建樹(shù)、BT項(xiàng)目市場(chǎng)、海外市場(chǎng)開(kāi)拓以及重點(diǎn)工程項(xiàng)目的整體宣傳包裝和連續(xù)報(bào)道工作，提升輿論導(dǎo)向監(jiān)控和突發(fā)事件處理能力，提高企業(yè)品牌影響力和創(chuàng)造力。二是重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)、綠色施工、科技創(chuàng)新等工作的宣傳報(bào)道，積極宣傳科技興企理念，以正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)廣大職工積極向上，提升科技創(chuàng)新的積極性，使企業(yè)更有凝聚力和向心力。三是在繼續(xù)培樹(shù)公司總部主體典型的同時(shí)，進(jìn)一步做好重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)和外埠各大工程局、分公司在施工管理中先進(jìn)集體和模范人物的宣傳報(bào)道工作。全方位推介預(yù)申報(bào)魯班獎(jiǎng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，充分發(fā)揮企業(yè)文化典型的榜樣作用。四是重點(diǎn)做好建設(shè)系統(tǒng)法律知識(shí)的宣傳報(bào)道，提高員工的守法維權(quán)素養(yǎng)，積極運(yùn)用法律武器，保護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。
2、強(qiáng)化宣傳載體。一是在進(jìn)一步提升中太建設(shè)集團(tuán)網(wǎng)站管理運(yùn)營(yíng)水平的基礎(chǔ)上，由企業(yè)文化部協(xié)助各工程局相繼開(kāi)設(shè)本工程局網(wǎng)站，將重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)工程圖文并茂地傳播給讀者，增強(qiáng)各工程局的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，做好《中太建設(shè)報(bào)》改版增刊工作，不斷豐富版面內(nèi)容，使之更加具有可讀性、權(quán)威性、指導(dǎo)性和知識(shí)性。二是在充分利用網(wǎng)站、報(bào)紙、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳載體的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代媒體傳播渠道，將品牌文化元素融入到簡(jiǎn)便迅捷的現(xiàn)代傳播手段中，充分發(fā)揮QQ群、微信的功能。開(kāi)設(shè)中太建設(shè)集團(tuán)微信公眾平臺(tái)，傳播集團(tuán)公司重大部署、重點(diǎn)工程、重要成果；加強(qiáng)QQ群日常管理，及時(shí)傳播企業(yè)文化建設(shè)重要信息。
3、拓展宣傳領(lǐng)域。進(jìn)一步強(qiáng)化全國(guó)各地分公司、辦事處的形象包裝，充分利用外埠公司所在地的新聞媒體進(jìn)行品牌形象宣傳工作，多角度擴(kuò)大中太品牌效應(yīng)。
4、提高宣傳成果。在鞏固市級(jí)媒體宣傳功效的同時(shí)，做好國(guó)家級(jí)媒體和省級(jí)媒體的公關(guān)工作，在企業(yè)黨建、企業(yè)文化、企業(yè)工會(huì)工作中培育典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)全年在國(guó)家級(jí)媒體刊播4-5篇、省級(jí)媒體刊播5-6篇稿件的目標(biāo)。
（四）健全工作機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)
1、完善“品牌興企”的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略,建立健全中太系統(tǒng)文化工作機(jī)構(gòu)，培育提升企業(yè)文化專(zhuān)員素質(zhì)，明確落實(shí)文化工作機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)公司文化工作基礎(chǔ)。
2、完善公司所屬單位文化建設(shè)制度的修訂工作，做好公司辦公環(huán)境、形象標(biāo)識(shí)、文化設(shè)施、各類(lèi)活動(dòng)、工作載體及三大識(shí)別系統(tǒng)等文化工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、制度的日常檢查、落實(shí)工作。
3、做好項(xiàng)目工地各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、標(biāo)識(shí)上墻工作，融合“綠色施工”理念，把公司“環(huán)境安全健康理念”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的具體環(huán)節(jié)。
4、抓好文明工地建設(shè)。堅(jiān)持 “安全生產(chǎn)、文明施工”聯(lián)查制度，按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)和公司企業(yè)文化“三大識(shí)別系統(tǒng)”要求，對(duì)項(xiàng)目工地企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的部署、規(guī)范、督導(dǎo)、檢查。
三、保障措施
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。中太建設(shè)集團(tuán)所屬各單位要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，務(wù)必建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，行政“一把手”是第一責(zé)任人。從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要求，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
2、建立機(jī)制，加強(qiáng)考核。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)考核體系建設(shè)，大力組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和模范個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，舉辦企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、模范個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)暨先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，在全系統(tǒng)掀起比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。
3、營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)宣傳。充分運(yùn)用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)媒介等宣傳陣地，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，努力營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
2014年4月8日
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